【書籍】 三木雄信 『孫社長にたたきこまれたすごい「数値化」仕事術』 PHP 2017.9

数値化の目的はアクション
ソフトバンクではDがPの前だったり同時の場合がある。
アンケート解析；テキストマイニングKHCoder
孫社長の雷：分母と分子がはっきりしない％
社長の口癖：多変量解析しないやつの話は一切聞かない（重回帰分析）、ビジネスプランは千通りつくれ
６：３：１理論：１割を新しい方法で試してみる。よかったら、３割、６割へ移行する。
■　所　在　　　☆☆☆☆☆
　『新聞書評（2018.7-）』　2018.8.25　　広告
■　所　在
　　県立

【書籍】 三木雄信 『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA』 ダイヤモンド社 2017.2

副題：終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術

（３つのことを大切にする）
・思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する
・１日ごとの目標を定め、結果を毎日チェックして改善する
・目標も、結果も、数字で管理する

（高速PDCA：８つのステップ）
・大きな目標を立てる（週、月単位など）
・小さな目標を立てる（１日が原則）
・目標達成に有効な方法をリストアップする
・期間を決めて、すべての方法を同時に試していく
・毎日、目標と結果の違いを検証する
・検証をもとに、毎日改善する
・一番すぐれた方法を明らかにする
・一番すぐれた方法を磨き上げる

どうすれば必要なものを調達できるかを考える。
大きな目標はナンバーワンを基準に決める
小さな目標は毎日できることで定義する（最初の目標は仮置き)
業界の非常識でも、可能性がなさそうでも、関係なしに、目の前のすべての方法を必ず試す
同時にすべてを試す
・期限を決めて、一斉に試す
・一番効果がある方法を見極め、それだけを実行する
・スタートからある期間は成果が出ないか、マイナスになることを想定内とする
可能性のある全ての方法
・最初は思いつきでよい
・孫社長は荒削りでツッコミどころが多いアイデアを出し、部下が口に出しやすくする
今日勝つ方法だけを考えて実行し、勝ち負けを分析する
結果の記録が、目標値を最適化する
検証・プロセスの見える化のワザ
・多変量解析（エクセル。挿入、グラフ、散布図→グラフツール、レイアウト、近似曲線、線形近似曲線→近似曲線をダブルクリックし、近似曲線のオプションで「グラフに式」、「R-2乗値」をチェック→決定係数を確認
・T字勘定（在庫管理を応用する）どのプロセスで在庫が増えているか（ボトルネックか）
６：３：１の法則
・まったく新しい方法に10%切り替える
・これがうまくいけば、３割をこれに任せる。既存の方法を６割とする。空いた１割で更に新たな方法をやる
まあしゃん理論
・ノーリスク、ノーコストに近い状況を用意すると、説得可能
人を動かすには見える化
・問題になりそうなことをすべて洗い出す
・問題の洗い出しは全員で行う
・うまくいかなかった場合の代替案を提示する
人の力を借りる
・有名・無名の専門家、何人もに話を聞く
・社内の人間にもその場で連絡をとる
人が力を貸したくなる話し方
・事前に本を読んでおく（CiNiiで論文を読む）
・よい質問を用意する
・ビジョンを語る
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　　『新聞書評（2017.1-）』　2017.2.19　広告
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