【書籍】 石田淳 『最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方』 実業之日本社 2018.1

・具体的目標と根拠、チェックリスト、言語化能力
・重要だが緊急ではない仕事をいかにこなすか
・継続の仕組み（動機付け、行動の補助、ハードルを下げる）
・３分間セルフチェック（１．todoリストの進捗確認：今日、今週、今月　２．緊急ではないが重要な仕事のタスク管理　３．本日のよいことは？　４．部下への声かけは？　５．困っている・不安に思っている・相談事）
・部下の話を聞く（１．毎日数回の声かけ・アドバイス　２．週１回の個人面談　３．月１回の個人面談）今、困っていることは何か？、１週間、１か月の振り返りも聞く
・現場で困っていること、現場から出たアイデアをトップが吸い上げて、改善された仕組みをつくる。それが理想的な会議のあり方。
・無駄な会議や書類をなくす。劣後順位（やらないことをリストにする。最後の重要な仕事を２～３に絞り、それ以外はやらない）例）（やらないことのリスト）出社してすぐのメールチェック、業務日報の作成、稟議書の作成、企画書・提案書の作成
■　所　在
　　県立　市立336ｲ　六336ｲ