【書籍】 林總 『この１冊ですべてわかる 原価計算の基本』 日本実業出版社 2022.11

 （所在）県立　8FN336.8ﾊ　市立336ﾊ　六

この本は、会計帳簿に反映させるための、原価計算基準の解説だが、p.11に原価計算の目的として、製品価格の見積もり、経営上の意思決定も掲げられている。リアルタイムで経営上の意思決定ができればおもしろいと思う。

【書籍】 ジム・コリンズ ビル・ラジアー 『ビジョナリー・カンパニーZERO』 ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる 日経BP 2021.8

 所在：8FN335ｺ

・to doよりto be

・正しい人材：目的を選ぶから「まず人を選ぶ」

・リーダーシップ：ビジョン＋スタイル（一度にひとつ、時間管理、）

・ビジョン（コアバリューと理念、パーパス：導く星、ミッション：登っている山

・デザイナー：アイデアの実用化の訓練

【書籍】 楠木建 杉浦泰 『逆・タイムマシン経営論』 近過去の歴史に学ぶ経営知 日経BP 2020.10

 タイムマシン経営：アメリカのシリコンバレーなど未来を実現している地域に注目し、先取りし日本に持ってくる。

逆・タイムマシン経営：同時代性の罠から逃れるために、近過去に遡れ。新聞・雑誌は寝かせて読め。本質はそう変わらない。

引用は、主として、日経ビジネス

■　書籍情報入手先　　『出版物情報（８）』（週刊ダイヤモンド）2020.12/5　（週刊ダイヤモンド）2020.11/7

■　所　在　　　　　　　県立　大学335.04Ku93g

【書籍】 ピーター D. ピーダーセン 『SDGsビジネス戦略』 日刊工業新聞社 2019.2

副題：企業と社会が共発展を遂げるための指南書
ふむ
■　書籍情報入手先
　『出版物情報（６）』　（理工学図書）2019.3
■　所　在
　　県立　8FN336.1ﾋ　市立336ｴ　六336ｴ

【書籍】 南場智子 『不格好経営』 日本経済新聞出版社 2013.6

副題：チームDeNAの挑戦
☆不祥事発覚の前。いろいろな読み方ができるのではないか。
☆組織は後任者に任せた後が難しい。
■　書籍情報入手先
　『新聞書評（2013.7-）』　2013.8.4　日経
　『今週はこれを読め（2015.1-）』　VOL.133 2015.06.03
■　所　在
　　8F007.3ﾅ　市立

【書籍】 山本憲明 『社員ゼロ！会社は「１人」で経営しなさい』 明日香出版社 2017.11

■　書籍情報入手先
　『新聞書評（2019.3-）』　2019.3.23　広告
■　所　在
　　市立335ﾔ

☆粗利率が高い
☆小さなメディア
☆仕事を回す（コーディネート）
☆コンサルタント、セミナー、本
☆一人出版社　アマゾン（キンドル）、
☆粗利額を、役員報酬４：経費４：利益２に配分　２０００万円なら約委員報酬８００万円
☆利益１０００万円で税金２５０万円
☆月、金は、税理士以外の仕事（原稿、準備）
☆生産性（原稿の時間を決める。taskshute）
☆朝６時おき、ルーチンワークで１時間３０。原稿。
☆パソコンは新しいものに（時間短縮）。iPhone：タッチタイピング、フリック入力

【書籍】 神戸大学経済経営学会 『ハンドブック経営学 改訂版』 ミネルヴァ書房 2016.3

ふむ
■　所　在
　　公立大学335.1Ko13

【書籍】 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 『動機づける力』 ダイヤモンド社 2009.10

ふむ
■　所　在
　　県立　公立大学336.4D71

【書籍】 経営学検定試験協議会監修 『経営学 検定試験 公式テキスト 経営学の基本』 2003.12

ふむ
■　所　在
　　公立大学335.1Ke22

【書籍】 スティーブン・シルビジャー 『新版 １０日で学ぶMBA』 2013.5

〇倫理：利害関係者（ステークホルダー）分析
■　所　在
　　8FN336シ

【書籍】 糸井重里 川島蓉子 『すいません、ほぼ日の経営。』 日経BP社 2018.10

ほぼ日では、2018年春から労働時間を７時間にした。毎週金曜日をインディペンデントデーとして、ひとりで考える時間にあてる一方、給料を上げた。金曜日には、打ち合わせの日程を入れないし、どこにいるかは把握しない。
企業の風土を決めるのは、「なにがかっこいいか」です。うちは、「人がうらやましがるようないい考えを出して、実行する」こと。
会社の社会的使命、会社の社会的役割
「じぶんのリーダーはじぶんです」とずっと言ってきた。誰かのせいにするのではなく、じぶんが覚悟を決めて選択する。
社員が自律的に動くことを目指している。
■　書籍情報入手先
　『新聞書評（2018.9-）』　2018.10.13　広告
■　所　在
　　8F007.3ｲ　市立007イ

【書籍】 朝倉祐介 『ファイナンス思考』 ダイヤモンド社 2018.7

副題：日本企業を蝕む病と、再生の戦略論
なぜGAFA成功したのか
・PL脳に毒された日本の会社（PL脳：売上高や利益といった損益計算書(PL）に上の指標を、目先で最大化することを目的資する思考態度）
・ファイナンス思考：長期的な企業価値を評価。戦略的・逆算的経営
（参考文献）
・増補改訂　財務３表一体理解法　國貞　けし
・利益が見える戦略MQ会計　西順
・稲盛和夫の実学　稲盛
・ざっくり分かるファイナンス　石野　こ
・まんがで身につくファイナンス　石野
・MBAバリュエーション　森　こ
■　書籍情報入手先
　『新聞書評（2018.7-）』　2018.8.25　日経　8.11　広告　7.28　日経
　『出版物情報（６）』　（週刊ダイヤモンド）　2018/8/25　（ダイヤモンド社）2018.7
■　所　在
　　大学336.82A85f（ｻﾝﾗｲｽﾞ）

【書籍】 石田淳 『最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方』 実業之日本社 2018.1

・具体的目標と根拠、チェックリスト、言語化能力
・重要だが緊急ではない仕事をいかにこなすか
・継続の仕組み（動機付け、行動の補助、ハードルを下げる）
・３分間セルフチェック（１．todoリストの進捗確認：今日、今週、今月　２．緊急ではないが重要な仕事のタスク管理　３．本日のよいことは？　４．部下への声かけは？　５．困っている・不安に思っている・相談事）
・部下の話を聞く（１．毎日数回の声かけ・アドバイス　２．週１回の個人面談　３．月１回の個人面談）今、困っていることは何か？、１週間、１か月の振り返りも聞く
・現場で困っていること、現場から出たアイデアをトップが吸い上げて、改善された仕組みをつくる。それが理想的な会議のあり方。
・無駄な会議や書類をなくす。劣後順位（やらないことをリストにする。最後の重要な仕事を２～３に絞り、それ以外はやらない）例）（やらないことのリスト）出社してすぐのメールチェック、業務日報の作成、稟議書の作成、企画書・提案書の作成
■　所　在
　　県立　市立336ｲ　六336ｲ

【書籍】 W・チャン・キム レネ・モボルニュ 『ブルー・オーシャン・シフト』 ダイヤモンド社 2018.4

レッド・オーシャンは大多数の企業が競争する業界、ブルー・オーシャンは新たに創造された業界。技術イノベーションではなくバリュー・イノベーション（appleとか）
■　書籍情報入手先
　『新聞書評（2018.5-）』　2018.6.16　日経
　『新聞書評（2018.3-）』　2018.4.28　広告
■　所　在
　　大学336.1Ki31b

【雑誌】 『週刊ダイヤモンド』 2018/6/23

（社長論）藤野英人
・伸びる会社の社長の３特徴（話が明快でわかりやすい、情熱、周りに元気を与える）
・社長がすべきこと（社員に道を示す（ビジョン・目指すべき姿）：社会に提供すべき価値を考える、お金を調達する、やる気を引き出す（自発的、間違いは間違いと。コミュニケーション）

（日本でいちばん大切にしたい会社　１　けあ、２けあしろ、３けあし、４けあしろ、５けあしろ、６けあろ、１００の指標　し、７つの方法　あし）の　元法政大学大学院教授坂本光司
・５人の幸福を追求（１．社員とその家族　２．下請け・協力会社の社員とその家族　３．現在の顧客と未来の顧客　４．地域住民、特に障害者や高齢者　５．株主・出資者・関係機関
■　所　在　　　☆☆☆☆☆　六

【書籍】 木村尚敬 『ダークサイド・スキル』 日本経済新聞出版社 2017.7

副題：本当に戦えるリーダーになる7つの裏技
■　書籍情報入手先　　　☆☆☆☆☆
　『新聞書評（2018.3-）』　2018.4.29　広告
　『新聞書評（2017.9-）』　2017.10.22　広告
■　所　在
　　市立　大学336.3Ki39dｻ

自分の時間の7割は部下のために使うくらいの心がけでちょうどよい。実際には５割。
強いトップはだれが何と言おうと実現させる執念がある。
ブライトサイド　財務諸表三表が読めること（PL,BS,キャッシュフロー）
ビジョンをつくる。言行一致。腹をくくる。孤独な時間を確保（半年、１年後、３年後の目標を建てる）。PDCA（目標に対して実行をチェックし、次のアクションにつなげる）。
最高のチームは、メンバーがみな同じ方向性を向き、上司の判断を仰がなくても、自然と同じ方向を向いた意思決定が行われているチーム。
松井：メンターとしての社外取締役（社長経験者）
行動を変えないと意識は変わらない。行動は日々の政策で変える。
自分が見られる範囲は７人とか１０人。その１０人の下にまた１０人で１００人の組織。いちばんダメなのは、社長が直接お店に行って、現場のナマの声を聴く。役員に指示すると、チクったやつを探し、いじめに入る。
毎日店に行っている監査室を使う。本書の指示に対して現場がどう着手したか写真にとって報告してもらう。監査室も店長の相談役として。報告のときには販売部長も同席させる。会社の一番の目的は現場がよくなる。
マニュアルを作る。マニュアルはどんどん変える。
現場を変えるヒントは他社にある。実務担当が電話で相互に連絡できるレベルまでもっていかなければ、他社に学ぶことはできない。
現場のパート・アルバイトの声を上がるのがMUJIGRAM。緊急の判断は火曜日の朝の役員会で片づける。
月曜日の午前中に営業会議。午後から部会で部長が説明。浸透しないので、パソコンで流し、見たかどうかをチェックできるシステムにした。
デッドラインを決める。（やり方は自由）
トヨタは現場で全体最適かどうかを議論。（部分最適ではない）
社長の器（個性）以上に会社は大きくならない。

【雑誌】 『週刊ダイヤモンド 2018.6.16』

☆よい借金：成長の機会を逃さないため、悪い借金：経営危機でだらだらと借りる

■　所　在　　　☆☆☆☆☆
　　六

【書籍】 松井忠三『無印良品のPDCA』 毎日新聞出版 2017.11

副題：一冊の手帳で常勝経営を仕組み化する!
■　所　在　　　☆☆☆☆☆
　　県立　8N673.7ﾏ

能率手帳　左：予定"、天気、起床時間・就眠時間、食べ物　右TODO
プラン：月間→週間。月曜日に１週間の予定を確認・すり合わせ
todoは無印良品、今週、来週、中長期、土日でチェック
p.110　自社の創業哲学は、経営が正しい方向に進んでいるかどうかを評価する最高の基準
500円のシャープペン
３ヶ月に一度取締役との飲み会。店の端末で見られる朝礼メニュー
業務基準書
トップダウンで進める。ムダな仕事をへらす。
pdca：デッドラインを設ける。dina（deadline ,instruction, notice, ageda）
天気、就眠時間、飲み、
毎日夏は１０日間休む
手帳の後半、ノート：気になった言葉

【書籍】 田村潤 『キリンビール高知支店の奇跡』 講談社＋α新書 2016.4

副題： 勝利の法則は現場で拾え!
ビジョン、戦略、コミットメント
■　書籍情報入手先　　　☆☆☆☆☆
　　『新聞書評（2016.7-）』　2016.8.14　朝日
　　『今週はこれを読め(2016.1-)』　VOL.207 2016.11.30
■　所　在
　　県立　7FS588.5ﾀ　市立588ﾀ

【書籍】 円谷英明 『ウルトラマンが泣いている』 講談社現代新書 2013.6

☆芸術家きどりで赤字経営。さらには、外部・内部のカモに。
■　書籍情報入手先　　　☆☆☆☆☆
　　『新聞書評（2013.9-）』　2013.9.8　朝日
　　『ノンフィクションはこれを読め！2014』　No.60
　　『今週はこれを読め』　vol.39　2013.7.31
■　所　在
　　県立　7FS778.0ﾂ　市立