【書籍】 藤屋伸二 『２０代から身につけたいドラッカーのリーダー思考法』 中経出版 2011.3

（第２回読了）
目標によるマネジメント、目標による経営、リーダーは会社の目標の実現のため、まわりを巻き込んで貢献責任を果たす人
リーダーとしてすべきこと（１．何をすべきかの自問自答　２．正しいことは何かの自問自答　３．アクションプランの策定　４．意思決定に責任を持つ　５．円滑なコミュニケーション　６．チャンスに焦点　７．会議を生産的に進行　８．私たちとして考え発言　これらを習慣化して継続するやるべきことを絞り込み、できるまで徹底する。アクションプランのチェック（半ば、終わりころの２回）。アクションプランを時間管理の基本とする。
会社の目的・目標、仕事の目的・目標、アクションプランを共有する。
生産的な会議（何のために行うのか、やるべきこととやるべきでないこと。アクションプランに落とし込み、チェック・システムをつくっておく。会議後の行動のフォローアップ。（実施状況をチェック）。
２０％の仕事から８０％の成果。将来やチャンスをもとに仕事を考える。
大きな変化を小さなアイデアから育つ。
リーダーに求められること（１．ビジョンや大きな目標　２．イノベーション思考（前例のないものが好き）　３．良いアイデアにはヒト・モノ・カネ・時間を投入する
チャレンジしないことが最大のリスク
問題：一般的なものは方針を決定する、本当に例外的（大地震）
意思決定は実行する人に知らせるのが大事
進捗状況をチェックするのがリーダーの仕事（現場に出かける）
知識労働者は監督されるとモチベーションが下がる。しかし、会社の目的を共有する。雑務から解放すると生産性が上がる。
■　所　在　　　☆☆☆☆☆
　　県立　　7FN336.3ﾌ　市立336ﾌ