【書籍】 フレデリック・ラルー 『ティール組織』 英治出版 2018.1

副題：マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
■　所　在　　　☆☆☆☆☆
　『今週はこれを読め（2018.1-）』　VOL.266 2018.02.07
■　所　在
　　県立

・進化型組織（ティール）：自主経営（階層・コンセンサスでなく、同僚との関係性で）、全体性（一体感を持てる）、存在目的（組織の存在目的を常に追求する姿勢）
・ICTの活用：例　社内SNS（職員の活動やノウハウ）
・日本では、ダイヤモンドメディア株式会社（経営情報はすべて公開、肩書廃止、休みは自分で決めるなど）
・会合（この場の存在目的は？世界にとっての贈り物としたら何？）
・メンターは未知にオープンで勇気をもって歩む。個人や組織が最大の潜在能力を発揮するためにメンターは寄り添う。
・自己決定はストレスとなる。自主経営ができているか、一人一人が全体性を感じるか、個人と組織の存在目的を追求できているか、振り返り丁寧に実践。
・存在目的（この組織（役割・個人）はこの世界で何を実現したいのか？世界はこの組織に何を望んでいるのか？この組織がなかったら、世界は何を失うのか？)これらの問いを真摯に探究することで、組織・役割・個人が世界にどんな贈り物をもたらせるのか見つけ、更新しつづけることができる。
・ホクラシー