【書籍】 成毛眞 『amazon』 ダイヤモンド社 2018.8

副題：世界最先端の戦略がわかる
■　所　在　　　☆☆☆☆☆
　『新聞書評（2018.7-）』　2018.8.25　　読売
■　所　在
　　県立　8FN673.3ﾅ　市立673ﾅ

p.57　事業部門は独立し、ベゾスもコントロールする気がないように見える。
p.67　FBA（フルフィルメント・バイ・アマゾン）は、商品を預けるだけで、注文・出荷・決済・発送をやるサービス。アマゾン以外のサイトの販売でも利用可能。
p.101　アマゾンダッシュボタン：日常用品の購入
p.105　アマゾンダッシュリプレニッシュメントサービス：IoTでプリタ―のインクなどを自動注文
p.121　キャッシュフロー重視
p.133　マーケットプレイスでの入金を預かることで、投資前のキャッシュがあるのでは。
p.156　AWS（ウェブサービス）がアマゾンの儲けのほとんどだ。
p.236　米国でアマゾンロッカー。ショッピングセンターなどに宅配ロッカーがあるが、減少傾向。自前で運送する方向。
p.272　アマゾンペイ。
p.299　アマゾンカード。ゴールドは年間８万４０００円（月7000円）を超えると得。会費１万８００円だが、プライムサービスが無料。リボ払いで年会費420円。支払い上限を限度額（最初は20万円）にすると、金利は払う必要がない。
p.301　アマゾンビジネス
p.322　アマゾンエコー。画面のないスマホ。アレクサ対応（フィリップスのランプ、ソニーのスマートロック、リンクジャパンのエアコンリモコン）。声紋照合で個人認証。
p.347　AIによる顔認証機能の精度は99%台。
p.356　ベゾスにとって、コミュニケーションを必要とする組織は、きちんと機能していない証拠。