■ 書籍情報入手先 ☆☆☆☆☆
『新聞書評（2018.3-）』 2018.4.29 広告 3.4 広告
■ 所 在
市立 大学336.2Ma81rｻ
・指示の確認、６０点の出来で突っ込ませる
・重要なことは何かと聞く。テーマ、論点を抑える
・会社の価値観を判断基準とする
・音読して文章を磨く
・優先は、向いている、成果がでる仕事。仕事の10%は投資のため、向いているが成果がでない仕事
・社内メールは１行で。（承知しました。
・ゴール（理想の姿）から実現すべき方策を考える
・細かいwhatを支持しない。目的から話し、作業効率を高める。
・メールはまとめてみて返事。１日２～３回。
・スマホは音声入力siriで入力「お世話になっております まる 改行」
・特異な仕事こそツールやフォーマットに落とし込み、まわりに振る
・１日６時間で見積もる
・９割捨てる。（捨てないもの：１．法律・契約関連、クライアントに納品した資料、２．重要なメール、議事録、３．仕事の受発注に関する書類）
・作業フォルダ（プロジェクトのフェーズごとに：Process（作業中）、Final（納品））。週１回は資料やデータを整理する
・ファイル・フォルダを作る前に、用語集をつくる。紙１枚にOK：NG方式で。更新日と更新者名を入れる。共有ファイルに。エクセルの場合は、Read meタブを一番左端に入れ、用語集を載せておく
・例）OK:ドラフト NG：草稿、メモ、たたき台
・打ち合わせはホワイトボードで
・Skype会議：カメラはオフ、５名以上では毎回名前から、３日前に事前資料を配布（目的、議題と論点、データや分析結果）、終わりに「以上です」という。短文で話す
・ファイル名に Verと更新者名を入れる。例）Ver2_1_Matsumoto_Add
・メール：件名：具体的に書く（何をどうしてほしいのか）、最初の１行は何をどう判断してほしいのか、最後の１文に、どんなアクションをしてほしいのか
・哲学と世界史を学ぶ（リベラルアーツ：プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神、君主論、孫子、史記、旧約聖書、１９６８ 小熊）
・異業種のビジネスモデル・サービス・商品をパクる
・水曜日の昼に、今週の進捗と来週の予定を考える時間を設ける
・SL理論（上司にいつ確認するか）１．初めて ２．少し慣れたとき（念のための確認） ３．ある程度できるが、少し不安があるとき（ポイントで途中の成果物を確認する） ４．自信と実績あれば、任せてもらう
・憧れの人物の思考回路を借りる（マネる）（坂本龍馬の思考回路）話し方の癖や決めゼリフを暗記（２日程度で頭に入ったもの）
・行動計画（小さく簡単）：早起きする、あいさつをしっかりする、１週間に１冊は本を読む。ただし、自分の使命やアファメーション（ポジティブな言葉による自己暗示・誓いは手帳の最初に書き、毎日繰り返し読み上げる。週１回は振り返りの時間
0 件のコメント:
コメントを投稿